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如何管理物流车队
2018-01-17

  对于宁波物流公司来说,车队是其一项很重要的实力体现,合理管理好车队能够有效的提高物流效率和用户体验度。可以说服务于物流行业的人,都较为关注物流车队管理方面知识。

  第一:车辆的走合期。新购货车在前面3000公里左右称为走合期,这个时期的汽车就好比婴儿一样,需要特别小心。一是这个时期要安排优秀司机来开,二是要轻载(最好在额载的50%以内),三是要低速。关于这个问题,大的车队或者有经验的司机都知道,但一些小单位往往会不注意。

  第二:日常维护保养。日常保养(加水、加油等)当然要司机做,而且要制订一个具体的日常保养项目和要求,并考核到位。很多车辆大的机械事故就因为这方面没做好。除了日常保养外,其它的保养和维修工作也是少不了的。

  第三:卫生管理。车辆的外表就是公司的形象,车厢内部卫生就是涉及到货物了。在停车场装个水龙头,买几把清洁工具就行了。让司机维护打扫即可。

  第四:随车工具的管理。新车买来之后,都会有个工具箱,里面配有常用的修理工具。但是,我所碰到的很多车队,对于随车工具的管理都无能为力。至多两年,里面的工具都掉的七七八八了。对于这么问题,没什么决窍,一要与司机清点好并签字确认,二是不定期检查。

  第五:宁波物流公司车辆档案管理。包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等,把它们统称为车辆档案。这些好象是小事,但有时也很重要,要做起来也并不简单。车队会出现这这么一件事:有个车发生重大交通事故,交警来车队找维修记录和运行记录,却拿不出来。因此,车辆档案管理非常重要,并且,这件事情的关键是要持之以恒地做。

  物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要,也很难。因此好的宁波物流公司往往也有着一流的物流车队。

宁波物流公司

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